Một số người phải phân bổ năng lượng để không bị kiệt sức. Vài
năm trước, tôi không hề biết phân bổ năng lượng hợp lý. Khi mọi
người hỏi tại sao tôi lại làm được nhiều việc thế, câu trả lời của tôi
luôn là: “Năng lượng cao, IQ thấp.” Từ khi còn nhỏ, tôi đã rất hiếu
động. Đến tận khi sáu tuổi, tôi mới biết tên mình không phải là
“Ngồi yên nào!”
Giờ thì tôi đã 58 tuổi, tôi phải chú ý tới sức khỏe hơn. Trong cuốn
sách Thinking for a Change (Suy nghĩ để thay đổi), tôi đã chia sẻ một
trong những kế sách quản lý năng lượng của tôi. Mỗi sáng, khi nhìn
vào lịch làm việc, tôi tự hỏi: “Việc nào là việc chính?” Đó là việc tôi
phải làm tốt nhất. Việc đó có thể là dành cho gia đình, các nhân
viên, một người bạn, một nhà xuất bản, nhà tài trợ cho một buổi nói
chuyện hoặc cũng có thể là thời gian viết lách. Tôi luôn đảm bảo
chắc chắn, mình có đủ năng lượng để thực hiện việc đó với sự tập
trung và xuất sắc.
Ngay cả những người giàu năng lượng cũng có thể có bị rút cạn
năng lượng trong những tình huống khó khăn. Tôi đã thấy nhiều
nhà lãnh đạo cấp trung thường phải đương đầu với cái gọi là “Hao
mòn năng lượng ABC”
Activity without Direction (Hoạt động thiếu định hướng) – Làm
những việc không quan trọng.
Burden without Action (Gánh nặng không hành động) – Không
có khả năng làm những việc thật sự quan trọng.
Conflict without Resolution (Xung đột không có cách giải quyết)
– Không có khả năng ứng phó với vấn đề.
Nếu bạn thường xuyên phải xử lý những kiểu hao mòn này, bạn
sẽ phải nỗ lực hơn để quản lý tốt năng lượng. Nếu không, bạn cần
tìm một nơi làm việc khác.
