theo suy nghĩ của mình, họ cố gắng đặt bản thân mình vào vị trí của
những người khó chịu.
5. Chấp nhận mạo hiểm
Ở
chương trước, tôi đã viết, nếu bạn muốn lãnh đạo cấp trên,
bạn phải nổi bật so với các đồng nghiệp. Bạn làm điều này thế nào,
đặc biệt là khi đang “trả phí” hay làm việc trong thầm lặng? Có một
cách là chấp nhận mạo hiểm. Bạn không thể “chơi chắc ăn” và nổi
bật cùng một lúc.
Chấp nhận mạo hiểm từ vị trí lãnh đạo cấp trung đòi hỏi bạn
phải hành động hết sức tế nhị và khéo léo. Bạn không được tùy tiện
“làm liều” với những thứ không thuộc về bạn. Tôi gọi đó là “đặt
cược bằng tiền người khác.” Bạn không có quyền đẩy tổ chức vào
tình huống nguy hiểm hay tạo ra rủi ro cao cho những người khác.
Nếu muốn mạo hiểm, bạn cần đặt bản thân vào nơi nguy hiểm
trước. Chơi mạnh tay, nhưng đừng chơi chắc tay.
6. Thừa nhận khuyết điểm, nhưng không bao giờ bào
chữa
Chuyển từ thất bại sang thành công đơn giản hơn chuyển từ lời
bào chữa sang thành công. Cấp trên sẽ tín nhiệm bạn hơn nếu bạn
thừa nhận các khuyết điểm của mình và không bao biện. Tất nhiên,
điều này không có nghĩa là bạn không cần tạo ra thành tựu. Huấn
luyện viên bóng chày McDonald Valentine nói: “Bạn chơi ở đẳng cấp
càng cao, người ta càng ít chấp nhận lời bào chữa.”
Lãnh đạo cấp trung là vị trí thuận lợi để khám phá bản thân và
tìm hiểu mọi việc. Từ vị trí này, bạn có thể khám phá những ưu điểm
trong năng lực lãnh đạo của mình. Nếu thất bại, bạn có thể khắc
phục sai lầm. Nhưng nếu bạn vẫn thất bại, bạn có thể học cách
vượt qua trở ngại hoặc khám phá những điểm yếu để cộng tác với
