sự thật được cất phía dưới ngăn ý thức.” Bạn càng tập trung chú ý
vào những thứ vô hình thay vì những thứ hữu hình, vào các nguyên
tắc thay vì thực tiễn, sẽ càng có nhiều thông tin được lưu vào hồ sơ
để sử dụng trong tương lai và mài sắc trực giác của bạn. Chỉ dựa vào
trực giác có lẽ là chưa đủ, nhưng bạn không bao giờ được phớt lờ trực
giác của mình.
Giảng viên kinh tế đồng thời là nhà tư vấn, chuyên gia về lãnh
đạo Warren Bennis nói: “Suy nghĩ lý trí bao gồm cả việc học cách tin
tưởng điều mà Emerson gọi là ‘sự thôi thúc thiêng liêng’, linh cảm và
tầm nhìn cho bạn thấy trong giây lát điều đúng đắn tuyệt đối.
Tất cả mọi người đều có tầm nhìn này, nhưng người làm lãnh đạo
sẽ học cách tin tưởng chúng.”
6. Trao quyền cho người khác
Quản lý thường liên quan đến kiểm soát. Các nhà quản lý phải
kiểm soát chi phí, chất lượng và năng suất. Đó là lý do một số
quản lý giỏi gặp khó khăn khi chuyển sang cương vị lãnh đạo. Lãnh
đạo không nhắm đến sự kiểm soát, mà là sự giải phóng.
Các lãnh đạo tài ba biết cho đi quyền lực. Họ kiếm tìm người
giỏi và đầu tư vào những người này cho tới khi họ có thể giải phóng
và trao quyền lực để thực thi công việc. Quy trình đó không suôn sẻ.
Nó thường lộn xộn và rất khó kiểm soát. Lãnh đạo càng giỏi, họ càng
vui khi thấy các thành viên trong nhóm tìm ra những phương thức
mới để hoàn thành công việc.
7. Các lãnh đạo tạo ra sự thay đổi
Nhà tâm lý học kiêm tác giả Charles Garfield từng nói:
Những cá nhân kiệt xuất… không coi thành tựu là cố định, hay
là một nơi ẩn náu an toàn, trong đó họ có thể dừng lại, coi mình như
