nói đến đòi hỏi một cách vô lý hay khó chịu). Hay bạn sẽ sa thải ai
đó không thích bạn, giống như trong mẩu chuyện cười? Nếu bạn
đơn giản là chính mình, bạn kỳ vọng những người làm việc cho bạn sẽ
làm việc với bạn. Nhưng khi bạn cố gắng lãnh đạo cấp trên, bạn là
người phải thích ứng với tính cách của cấp trên. Hiếm có lãnh đạo
vĩ đại nào thích ứng với những người làm việc cho họ.
Am hiểu phong cách của lãnh đạo và điều chỉnh tính cách của bạn
phù hợp theo tính cách của lãnh đạo là một việc khôn ngoan. Nếu
bạn nghiên cứu một số tài liệu dành riêng cho tiết lộ tính cách, ví
dụ như DISC, Myers-Briggs và Littuaer’s Personality Plus, bạn sẽ có
cái nhìn sâu sắc hơn về cách suy nghĩ và hành động của cấp trên.
Thông thường, tính cách đối lập vẫn hòa hợp với nhau miễn là các
nguyên tắc và mục tiêu của lãnh đạo và cấp dưới giống nhau. Nóng
nảy làm việc tốt với điềm đạm; lạc quan và u sầu đánh giá cao ưu
điểm của nhau. Rắc rối có thể xảy ra khi những người có cùng kiểu
tính cách đi với nhau. Nếu bạn thấy tính tình của mình giống
sếp, hãy nhớ rằng bạn phải mềm dẻo. Đó có thể là một thách thức
lớn nếu bạn không phải là người có tính cách mềm dẻo!
7. Có được sự tín nhiệm của lãnh đạo
Khi bạn dành thời gian đầu tư vào mối giao hảo với lãnh đạo,
kết quả tất yếu sẽ là sự tín nhiệm – nói cách khác, tiền tệ mối
quan hệ (relational currency). Tôi đã dạy về khái niệm mối quan hệ
“tiền lẻ trong túi bạn” (“change in your pocket”) trong nhiều năm.
Khi bạn làm những việc tăng thêm cho mối quan hệ, bạn tăng thêm
số tiền lẻ trong túi. Khi bạn làm những việc tiêu cực, bạn tiêu mất
số tiền lẻ đó. Nếu bạn cứ phạm sai lầm mãi công việc hay cá nhân
bạn làm phương hại tới mối quan hệ, rốt cuộc bạn có thể tiêu hết
sạch tất cả số tiền lẻ và phá sản mối quan hệ.
