mức độ làm chủ của mọi người trong tổ chức. Điều đó báo trước cho
sự hoàn thiện tầm nhìn.
Các lãnh đạo cấp trung của tổ chức, những người thực hiện tầm
nhìn, được các lãnh đạo cấp cao đánh giá cao hơn. Họ hiểu rõ tầm
nhìn. Họ nhận trách nhiệm. Và họ có giá trị to lớn. Mỗi lần một
người trong tổ chức đón nhận tầm nhìn và chuyển tiếp cho người
khác là một lần tầm nhìn được mở rộng thêm cho chiến lược. Nói
cách khác, khi tầm nhìn được trao tay, người kế tiếp có khả năng
thực hiện tiếp.
Bạn đừng bao giờ đánh giá thấp sức mạnh của sự ủng hộ bằng lời
của một người có ảnh hưởng. Sức mạnh cùng loại có thể nhận ra trong
thế giới kinh doanh. Ví dụ, tôi nhận thấy với hầu hết các quyển
sách, số lượng tiêu thụ trong suốt sáu tháng đầu là nhờ marketing,
phân phối và các chương trình quảng bá. Sau sáu tháng, số lượng
tiêu thụ hầu như là kết quả của marketing truyền miệng. Nếu mọi
người thích quyển sách, họ sẽ nói chuyện về nó với người khác. Về
bản chất, họ chuyển giao tầm nhìn của tác giả và chứng nhận giá trị
của cuốn sách.
Là một lãnh đạo cấp trung, nếu bạn không chắc chắn về
chiến lược của lãnh đạo, hãy nói chuyện với lãnh đạo. Hãy đặt ra các
câu hỏi. Khi bạn đã hiểu, trích dẫn lại cho lãnh đạo trong các tình
huống phù hợp để chắc chắn rằng bạn đã thẳng hàng với tầm
nhìn. Nếu bạn hiểu đúng, bạn có thể quan sát được điều đó trên nét
mặt lãnh đạo. Sau đó, bắt đầu chuyển giao tầm nhìn cho những
người trong phạm vi ảnh hưởng của bạn. Điều đó có lợi cho tổ chức,
cho nhân viên, lãnh đạo và bạn. Phổ biến những giấc mơ của lãnh
đạo, và lãnh đạo sẽ cất nhắc bạn.
5. Kết nối những sự quan tâm của lãnh đạo
