Chìa khóa thiết lập mối giao hảo là hiểu biết và liên kết những
mối quan tâm của cấp trên. Bạn có biết dự án “con cưng” mà lãnh
đạo của bạn thật sự quan tâm ở cơ quan? Nếu bạn biết, sẽ rất tốt.
Thế còn những mối quan tâm ngoài công việc của lãnh đạo? Bạn có
thể kể ra không?
Điều quan trọng là hiểu biết về cấp trên để tạo ra mối liên
kết chặt chẽ ngoài công việc. Nếu sếp là một golf thủ, bạn có thể
học chơi golf, hay ít nhất tìm hiểu ít nhiều về nó. Nếu ông ta sưu
tập sách hiếm hay đồ sứ, hãy dành chút thời gian lên mạng tìm hiểu
về những thú chơi này. Nếu ông ta thích trang trí nội thất, hãy đặt
mua tạp chí nội thất. Bạn không cần phải học những sở thích này
hay trở thành chuyên gia về chúng. Chỉ cần đủ để hiểu sếp và nói
chuyện thông minh về chủ đề đó.
Các lãnh đạo đôi khi cảm thấy cô độc và tự hỏi: Có ai hiểu mình
không? Mặc dù có lẽ bạn không hiểu hết tình hình công việc của
lãnh đạo, nhưng ít ra bạn cũng có thể hiểu họ ở một mức độ nhất
định. Khi các lãnh đạo cô độc trải qua mối tương giao chân thành với
một người “dưới”, họ thường cảm thấy mãn nguyện. Và nếu bạn
cảm thấy cô độc ở vị trí cấp trung, mối quan hệ đó cũng sẽ khiến
bạn mãn nguyện.
6. Hiểu được tính cách của lãnh đạo
Hai nhân viên văn phòng nói chuyện về giám đốc công ty. Một
người nói: “Anh biết đấy, chúng ta không thể không thích ông ta.”
Người kia trả lời: “Ừ đúng, nếu anh không thích, ông ta sẽ sa thải
anh.”
Các lãnh đạo quen với việc bắt người khác điều chỉnh tính cách
của họ. Khi bạn lãnh đạo cấp dưới từ vị trí giữa của tổ chức, bạn có
đòi hỏi người khác thích ứng với tính cách của bạn không? (Tôi không
