Những người đầu tư lâu năm cho mối giao hảo đã tích lũy được
rất nhiều tiền lẻ. Vì vậy, mối quan hệ có thể vượt qua được
nhiều khó khăn hay sai lầm. Ví dụ, Doug Carter, Phó Chủ tịch của
EQUIP, liên tục hướng tôi vào những nhà tài trợ tiềm năng cho tổ
chức. Doug và tôi có rất nhiều mối giao hảo. Tôi đã biết ông từ
lâu, chúng tôi làm việc cùng nhau rất nhiều năm, và ông chắc
chắn là ngôi sao sáng nhất trong công việc của mình. Đôi lúc
Dough phạm sai lầm khi đánh giá con người và đề nghị tôi dành
nhiều thời gian cho một người nhưng rốt cục người đó lại thờ ơ với
EQUIP. Việc đó không làm tổn hại tới mối quan hệ của chúng tôi;
Doug có một lượng quan hệ tiền tệ khổng lồ “trong ngân hàng” với
tôi.
Andy Stanley, một lãnh đạo 360
o
xuất sắc, nói: “Sự trung thành
công khai đem lại ảnh hưởng riêng tư.” Nếu bạn có được sự tín
nhiệm của cấp trên bằng cách ủng hộ người đó công khai, bạn sẽ
kiếm được những món tiền lẻ một cách riêng tư. Và bạn sẽ có
những cơ hội để lãnh đạo cấp trên.
8. Học cách chung sống với nhược điểm của lãnh đạo
Theo chuyên gia bán hàng kiêm tác giả Les Giblin: “Bạn không thể
bắt người khác cảm thấy sự có mặt của bạn là quan trọng nếu bạn
cảm thấy anh ta chẳng là gì.” Cũng như vậy, bạn không thể xây dựng
mối quan hệ tích cực với sếp, nếu bạn coi thường những nhược
điểm của họ. Ai cũng có những hạn chế và yếu kém, tại sao chúng ta
không học cách chung sống với chúng? Hãy cố gắng tập trung vào
những điểm tích cực và tránh xa những mặt tiêu cực. Nếu đi ngược
lại nguyên tắc này, sẽ chỉ có hại cho bạn mà thôi.
9. Tôn trọng gia đình của lãnh đạo
