Trong cuốn Today Matters, tôi có nói đến bữa trưa của tôi và
John Wooden, cựu huấn luyện viên huyền thoại của đội bóng rổ
UCLA Bruins. Trước buổi hẹn, tôi đã dành hàng tiếng đồng hồ để
chuẩn bị.
Để tôi nói thêm về việc chuẩn bị trước khi gặp lãnh đạo. Phần
lớn các lãnh đạo cấp cao là những người ra quyết định giỏi (Nếu
không đúng vậy, họ hiếm khi có cơ hội để lãnh đạo từ vị trí đứng
đầu tổ chức). Tuy nhiên, rất nhiều lần, họ không thể ra quyết
định, vì không có đủ thông tin. Điều này đúng với tôi. Nếu trợ lý
không nhận được câu trả lời nhanh của tôi về một vấn đề, thì đó là
vì cô ấy đã không chuẩn bị trước khi hỏi tôi. Việc đó không xảy ra
thường xuyên. Linda là một trợ lý xuất sắc, cô ấy gần như luôn tự
mình chuẩn bị các dữ liệu làm cơ sở cho câu hỏi. Cô ấy chắc chắn
đã đầu tư 10 lần, dành ra 10 phút chuẩn bị cho mỗi phút thời gian
của tôi.
Sự gắn kết mối quan hệ giữa bạn và cấp trên càng lỏng lẻo,
bạn càng phải dành nhiều thời gian chuẩn bị trước. Lãnh đạo càng ít
biết về bạn, bạn càng có ít thời điểm thuận tiện để chứng tỏ bản
thân. Nhưng nếu bạn chuẩn bị kỹ, bạn sẽ có thêm nhiều cơ hội
khác. Thủ tướng Anh Benjamin Disraeli từng nói: “Bí mật của thành
công là một người chuẩn bị sẵn sàng cho cơ hội khi nó đến.”
2. Đừng để sếp nghĩ hộ bạn
Không phải vị cấp trên nào cũng khó tiếp xúc. Trên cương vị
một lãnh đạo, bạn sử dụng chính sách mở cửa để các nhân viên dưới
quyền dễ dàng tới gặp bạn khi cần giúp đỡ. Nhưng bạn đã bao giờ
gặp một nhân viên nào từng hỏi liên tục mà chưa bao giờ dành thời
gian suy nghĩ chưa? Khi đó, bạn sẽ rất ngán ngẩm đúng không?
