cầu anh đánh dấu những đoạn là hay. Sau đó, chúng tôi sẽ so sánh
các ghi chép.
Tất cả những việc trên là để giúp Charlie học được ngôn ngữ của
tôi. Điều đó rất quan trọng nếu anh ấy soạn bài thuyết trình cho
tôi, song điều đó cũng quan trọng với bất cứ nhân viên nào, và đặc
biệt quan trọng với các nhà lãnh đạo 360
o
. Học ngôn ngữ của sếp sẽ
giúp họ không chỉ giao tiếp hiệu quả với cấp trên, mà còn thay mặt
sếp giao tiếp với người khác. Mục tiêu nói được ngôn ngữ của cấp
trên không phải là trở thành một kẻ ba phải, mà là để kết nối.
6. Nắm được điểm mấu chốt
Đại thi hào Victor Hugo nói: “Cuộc sống đã ngắn ngủi, và chúng
ta còn làm nó ngắn hơn khi vô tình phí phạm thời gian.” Tôi chưa
từng gặp một lãnh đạo giỏi nào không muốn nắm thật nhanh điểm
mấu chốt. Vì sao? Bởi vì họ muốn có kết quả. Khẩu hiệu của họ
là: “Đừng nói nhiều về ca đẻ, hãy cho tôi xem đứa bé.”
Lần đầu làm việc với một lãnh đạo, bạn có thể cần dành thời
gian giải thích quá trình bạn đi tới quyết định. Ngay khi bắt đầu
mối quan hệ, bạn phải giành được sự tín nhiệm. Nhưng khi mối
quan hệ được xây dựng theo thời gian, hãy đi ngay vào vấn đề
chính. Có tất cả dữ liệu cần thiết để giải thích việc mình làm không
có nghĩa là bạn cần chia sẻ chúng. Nếu cấp trên của bạn muốn
biết chi tiết hơn hay muốn biết phương pháp bạn đã sử dụng, họ
sẽ yêu cầu bạn trình bày.
7. Sinh lãi trên vốn đầu tư của lãnh đạo
Khi bạn liên tục chuẩn bị sẵn sàng trước mỗi lần gặp, cấp trên sẽ
coi thời gian họ dành cho bạn là một sự đầu tư. Và không có gì
khiến lãnh đạo hài lòng hơn là đầu tư vào người khác và thấy lợi
nhuận khả quan trên thứ họ cho đi.
