một thời gian. Dù vậy, tới một thời điểm nhất định, bạn sẽ đạt được
một mức độ ảnh hưởng, hoặc tốt hơn hoặc xấu đi. Lãnh đạo giỏi sẽ
có được tầm ảnh hưởng vượt ra ngoài chức vụ. Lãnh đạo tồi sẽ làm
mất dần tầm ảnh hưởng ban đầu. Hãy nhớ rằng, chức vụ không
tạo ra lãnh đạo, nhưng lãnh đạo tạo ra chức vụ.
NGỘ NHẬN #4
NGỘ NHẬN VỀ SỰ THIẾU KINH NGHIỆM
“Khi nào đứng đầu, tôi sẽ lãnh đạo.”
Bạn đã bao giờ tuyên bố với người khác như thế này: “Anh biết
đấy, nếu tôi lãnh đạo, chúng ta sẽ không làm thế này, mà cũng
không làm thế kia. Mọi việc sẽ khác hẳn nếu tôi là sếp”? Nếu bạn
từng nói vậy, tôi sẽ cho bạn biết một tin tốt và một tin xấu. Tin
tốt là: Khát khao cải thiện tổ chức và sự tin tưởng vào năng lực bản
thân thường là những dấu hiệu của một nhà lãnh đạo. Andy Stanley,
mục sư cao cấp của Nhà thờ cộng đồng North Point từng nói: “Nếu
anh là lãnh đạo và các lãnh đạo làm việc cho anh, họ nghĩ họ có thể
thực hiện công việc tốt hơn anh. Họ cũng chỉ thực hiện (giống như
anh thực hiện). Và điều đó chẳng có gì là sai cả; đấy đơn giản là
năng lực lãnh đạo”. Khát khao đổi mới, cải thiện, sáng tạo và tìm tòi
phương thức hiệu quả hơn là những đặc trưng của tất cả các lãnh đạo.
Còn đây là tin xấu: Do thiếu kinh nghiệm làm người đứng đầu
tổ chức, bạn có lẽ đã đánh giá quá cao quyền hành mình sẽ có được
khi đứng đầu. Bạn càng tiến lên vị trí cao hơn và tổ chức cũng càng
lớn hơn, bạn càng nhận ra rằng có rất nhiều nhân tố kiểm soát tổ
chức. Khi đứng đầu, bạn cần tập hợp từng ″mẩu nhỏ″ ảnh hưởng.
Chức vụ không cho bạn toàn bộ quyền hành hay bảo vệ bạn.
