khi cân nhắc các quan điểm của sếp, song việc xem xét đa chiều
một vấn đề luôn đem lại những giá trị vô cùng lớn. Nó giúp bạn
tránh sự giáo điều hoặc bị mắc kẹt trong vòng suy diễn của chính
mình.
Một trong những lợi thế của nhà lãnh đạo 360
o
là bạn có cơ hội
nhìn vấn đề từ nhiều góc nhìn khác nhau. Các nhà lãnh đạo cấp
cao thường chỉ thấy bức tranh toàn cảnh hay điểm mấu chốt, còn
những người ở vị trí thấp nhất chỉ thấy những vấn đề trong
phạm vi của họ. Góc nhìn tốt và toàn diện nhất thuộc về những
nhà lãnh đạo 360
o
. Khi nhìn lên và nhìn xuống, họ thấy vấn đề
tác động lên họ. Họ ở vị trí gần và có thể quan sát mọi thứ từ điểm
nhìn của những người trực tiếp thực thi nhiệm vụ. Họ cũng thấy
được những nét cơ bản của bức tranh toàn cảnh. Nhà lãnh đạo 360
o
tận dụng tối đa điểm nhìn này để lãnh đạo không chỉ cấp trên, cấp
dưới mà cả đồng cấp.
5. Đừng bảo vệ quyền lực
Chính trị thường liên quan nhiều đến quyền lực. Các lãnh đạo
có động cơ chính trị bảo vệ bất cứ thứ gì thuộc về họ, bởi vì họ
không muốn mất quyền lực. Nếu mất quyền lực, họ sẽ không
giành chiến thắng. Và như tôi đã nói, chiến thắng là động cơ chủ
yếu của họ. Những người muốn chiến thắng đấu tranh bằng
mọi giá để giữ mọi thứ thuộc về họ. Họ đấu tranh cho ngân sách.
Họ đấu tranh cho không gian văn phòng. Họ bảo vệ ý kiến. Họ gom
góp cất giữ nguồn dự trữ. Thứ nào thuộc về họ, họ bảo vệ tới cùng.
Những người lãnh đạo đồng cấp có tầm nhìn rộng hơn. Họ tìm
ra điều tốt nhất cho cả nhóm. Vì lợi ích của tổ chức, họ sẵn sàng
thực hiện nhiệm vụ được giao. Nếu họ có thể hướng dẫn một lãnh
đạo khác hoàn thành nhiệm vụ và nếu một vài đô-la từ ngân sách
