Tôi thích làm việc với ai? Cấp trên là người tin rằng tôi là một
nhân viên điểm 10 hay chỉ là đứa điểm 2?
Tôi dễ tiếp cận nhất với ai? Cấp trên là người tin rằng tôi là
một nhân viên điểm 10 hay chỉ là đứa điểm 2?
Ai là người muốn điều tốt nhất cho tôi? Cấp trên là người tin
rằng tôi là một nhân viên điểm 10 hay chỉ là đứa điểm 2?
Tôi đã học hỏi từ ai nhiều nhất? Cấp trên là người tin rằng tôi
là một nhân viên điểm 10 hay chỉ là đứa điểm 2?
Nhà lãnh đạo 360
o
nhận được nhiều hơn từ nhân viên của họ vì
họ đánh giá cao nhân viên. Họ tôn trọng nhân viên, vì thế, các nhân
viên muốn đi theo họ. Thái độ tích cực, tinh thần lạc quan mà họ
thể hiện trong phong cách lãnh đạo tạo ra môi trường làm việc tích
cực, nơi mỗi người trong nhóm có một vị trí và một công việc có ý
nghĩa – và cũng là nơi mà mọi người khát khao đóng góp cho sự
thành công.
Với một số người, điều này dễ dàng và tự nhiên, đặc biệt nếu họ
có tính cách tích cực. Tôi thấy những người được khuyến khích và
được tôn trọng từ nhỏ thường có thiên hướng phát triển người khác
theo bản năng. Nếu bạn không thuộc số đó thì cũng không sao,
thực tế đây là một kỹ năng mà ai cũng có thể học được và đó là điều
bắt buộc cho bất cứ ai muốn trở thành nhà lãnh đạo 360
o
.
Nếu bạn thật sự muốn giỏi kỹ năng này, hãy áp dụng những gợi
ý sau khi làm việc với mọi người.
1. Coi nhân viên như người mà họ có thể trở thành
Tác giả Bennett Cerf từng viết rằng, J. William Stanton, người
nhiều năm làm Hạ nghị sĩ bang Ohio trong Quốc hội Mỹ, luôn
