nâng niu một bức thư ông nhận được từ Phòng Thương mại ở
Painesville, Ohio, năm 1949. Đoạn đầu của bức thư từ chối lời đề
nghị của Stanton mời một hạ nghị sĩ vừa đắc cử phát biểu chính cho
bữa tối gây quỹ. Đoạn tiếp theo viết: “Năm nay, chúng tôi thật sự
cần một diễn giả nổi tiếng, người đảm nhận tiết mục “đinh” của
chương trình, vì vậy, chúng tôi muốn mời huấn luyện viên trưởng
đội bóng bầu dục trường Đại học John Caroll. Chúng tôi xin cảm ơn
ông vì cũng đã giới thiệu ông ấy – Hạ nghị sĩ John F. Kennedy.”
Nếu đặt mình vào đó, bạn có trong đầu khái niệm nào về huấn
luyện viên đó không? Tôi thì không hề.
Bạn có một “John F. Kennedy” tiềm năng trong nhóm mình
không? Hay một Jack Welch? Hay Mẹ Teresa? Thật dễ dàng nhận ra
một tài năng xuất chúng khi nó “nở rộ”, song trước khi họ nổi tiếng
thì sao?
Hãy kiếm tìm tài năng tiềm tàng trong mỗi người mà bạn phụ
trách. Khi đã tìm thấy, hãy cố gắng hết sức để biến tiềm năng
đó thành khả năng thật sự. Có người thấy bất an khi nhận ra một
“ngôi sao” tiềm năng, có khi còn cố vùi dập nó đi bởi họ lo lắng
thành tích đó sẽ làm lu mờ hình ảnh của họ. Nhưng nhà lãnh đạo
360
o
thì khác, họ chắp cánh cho những tài năng đó. Họ nhận thức
được rằng những người có tiềm năng to lớn dù thế nào cũng sẽ
thành công. Việc tốt nhất họ nên làm là phát hiện tài năng và
khuyến khích phát triển. Theo cách đó, họ gia tăng giá trị cho những
người này và đóng vai trò tích cực cho quá trình tỏa sáng của các ngôi
sao.
2. Để họ “vay” niềm tin của bạn
Năm 1989, Kevin Myers chuyển từ Grand Rapids, Michigan tới
Lawrenceville, Georgia, để thành lập nhà thờ. Kevin là một lãnh đạo
