Bạn không cần trở thành người đứng đầu để tạo ra sự khác biệt.
Vai trò lãnh đạo không phải là một vấn đề “được ăn cả, ngã về
không”. Nếu bạn thấy chán nản vì không được đứng đầu, đừng bỏ
cuộc. Tại sao ư? Vì bạn có thể gây ảnh hưởng từ bất kỳ vị trí nào
trong tổ chức, ngay cả khi bạn phải đương đầu với nhiều trở ngại,
như sáu nhân vật trên đã làm.
Là một lãnh đạo cấp trung, bạn sẽ gặp nhiều thử thách. Song
bạn có thể học cách chèo lái vượt qua chúng. Để trở thành nhà lãnh
đạo 360
o
hiệu quả, bạn phải nắm được các nguyên tắc và kỹ năng
lãnh đạo cấp trên, đồng cấp và cấp dưới. Những nguyên tắc và
kỹ năng đó hoàn toàn có thể học được.
Tôi tin rằng mọi cá nhân đều có thể trở thành nhà lãnh đạo giỏi
dù ở bất kỳ vị trí nào. Hãy nâng cao năng lực lãnh đạo để có thể gây
ả
nh hưởng lên tổ chức của mình. Bạn có thể thay đổi cuộc sống của
mọi người. Bạn có thể trở thành người gia tăng giá trị. Bạn có thể học
cách gây ảnh hưởng tới mọi người ở mọi vị trí trong tổ chức – ngay cả
khi bạn không bao giờ đạt được vị trí cao nhất. Bằng cách giúp đỡ
người khác, bạn có thể giúp đỡ chính mình.
Điểm xuất phát là học cách vượt qua những thách thức mà mọi
nhà lãnh đạo 360
o
phải đương đầu.
TÓM TẮT CHƯƠNG I:
NHỮNG NGỘ NHẬN CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO
CẤP TRUNG
Bản tóm tắt bảy ngộ nhận thường gặp ở các lãnh đạo cấp trung
của tổ chức:
NGỘ NHẬN #1: Ngộ nhận về chức vị
