2. NHỮNG THÁCH THỨC NHÀ LÃNH ĐẠO 360o
PHẢI ĐƯƠNG ĐẦU
Nếu bạn là một lãnh đạo cấp trung của tổ chức thì bạn đang có
một công việc đầy thử thách. Tôi đã gặp nhiều lãnh đạo cấp trung
chán nản, căng thẳng và đôi khi muốn bỏ cuộc. Tôi nghe họ nói
những điều đại loại như: “Có vất vả cố gắng thế nào, tôi cũng
chẳng đi đến đâu.” “Tôi luôn băn khoăn không hiểu công việc đó có
đáng phải vất vả thế không.”
Nếu tôi và bạn ngồi nói chuyện với nhau trong vài phút, bạn sẽ
liệt kê ít nhất nửa tá vấn đề mà bạn đang phải đối mặt khi lãnh
đạo từ vị trí giữa của tổ chức. Nhưng bạn có biết rằng những điều
khiến bạn nản lòng cũng làm nản lòng hầu hết lãnh đạo cấp
trung khác? Tất cả những ai nỗ lực lãnh đạo từ vị trí giữa của tổ chức
đều đối mặt với những thách thức chung. Không phải chỉ một mình
bạn nghĩ vậy.
Như tôi đã đề cập, cơ hội tốt nhất để giúp bạn và tổ chức là trở
thành nhà lãnh đạo 360
o
. Tuy nhiên, trước khi nghiên cứu những
nguyên tắc mà nhà lãnh đạo 360
o
cần luyện tập để lãnh đạo cấp
trên, đồng cấp và cấp dưới, tôi cho rằng bạn phải làm quen với
bảy thách thức phổ biến nhất mà các lãnh đạo cấp trung thường
phải đương đầu. Xác định và nhận ra chúng sẽ giúp bạn trở thành
lãnh đạo giỏi mặc dù bạn không phải là lãnh đạo cao nhất.
Tôi tin rằng các thử thách sẽ “cộng hưởng” với bạn, và bạn sẽ
thấy chính mình đang nói: “Cố lên nào!” Tất nhiên, tôi sẽ đưa ra
một số gợi ý để giúp bạn, bởi vì việc nhận ra các thách thức sẽ rất ít
giá trị nếu thiếu những biện pháp. Bạn hãy đọc tiếp để có thể giải
quyết một số vấn đề và sẵn sàng trở thành nhà lãnh đạo 360
o
.
