THÁCH THỨC #1
SỰ CĂNG THẲNG
Áp lực của việc bị kẹt ở giữa
BÍ QUYẾT VƯỢT QUA SỰ CĂNG THẲNG:
Học lãnh đạo bất chấp những trở ngại
Một trong những điều khó khăn nhất khi trở thành lãnh đạo
cấp trung là bạn không biết chắc mình đang đứng ở đâu. Là lãnh
đạo, bạn có sức mạnh và quyền hành. Bạn có thể ra một số quyết
định. Bạn có quyền sử dụng một số tài nguyên. Bạn có thể ra lệnh
cho nhân viên hành động và chỉ đạo họ trong công việc. Nhưng đồng
thời, bạn lại thiếu quyền hạn ở những phạm vi khác. Nếu bạn vượt
quá quyền hạn, bạn sẽ gây ra rắc rối thật sự cho mình.
Người bạn và cũng là đồng nghiệp của tôi, Dan Reiland, gọi
trường hợp này là “áp lực của việc cảm thấy như có tất cả quyền lực
và không có chút quyền nào”. Nếu bạn không phải là lãnh đạo cao
nhất, bạn không được nắm quyền điều hành, nhưng bạn có thể
phải chịu trách nhiệm cho việc ấy. Ngay cả khi bạn cho rằng mình
có tầm nhìn và kỹ năng để đưa tổ chức lên một tầm cao mới, bạn
cũng không có quyền tự mình tạo ra thay đổi đó nếu điều đó đòi
hỏi tổ chức phải đi theo hướng khác với hướng hiện tại. Và điều đó có
thể khiến bạn cảm thấy mình đang bị mắc kẹt ở giữa.
Với tư cách là lãnh đạo cấp trung của tổ chức, quyền lực bạn có
không phải thuộc sở hữu của bạn. Trừ phi bạn là ông chủ hay CEO của
công ty, nếu không thì quyền lực bạn có chỉ là mượn của một người
có quyền lực lớn hơn. Và người đó có thể tước hết quyền hành của
bạn bằng cách sa thải, giáng chức hay chuyển bạn sang một công
việc khác. Việc đó sẽ tạo ra sự căng thẳng cho bạn.
