thăng bằng khi chúng nặng ngang nhau, và chúng sẽ luôn cân
bằng.
Lãnh đạo luôn muốn kết quả tuyệt vời hơn, bởi vì đó là cái đích
của sự thực hiện tầm nhìn. Tác động, lợi nhuận, và thành công của
một tổ chức đều bắt nguồn từ mong muốn đó. Với tư cách là một
lãnh đạo, bạn có một lựa chọn. Bạn có thể cố gắng thúc đẩy nhân
viên của bạn cho nhiều hơn, hy vọng đung đưa cái cân theo ý thích.
Hoặc bạn có thể chất thêm vào đĩa cân phần thưởng – đó là bên
duy nhất bạn có thể có ảnh hưởng đáng kể và đợi cái cân về lại mức
độ mà ở đó các nhân viên đáp lại bằng việc sản xuất nhiều hơn. Đó
là việc nhà lãnh đạo 360
o
thực hiện. Họ tập trung vào thứ họ có thể
cho, chứ không phải thứ họ có thể nhận. Bằng cách cho nhiều hơn,
họ nhận nhiều hơn, và nhân viên của họ cũng vậy.
TÓM TẮT CHƯƠNG 5
CÁC NGUYÊN TẮC LÃNH ĐẠO CẤP DƯỚI
Bạn đang dựa vào tầm ảnh hưởng để lãnh đạo cấp dưới như một
nhà lãnh đạo 360
o
? Hãy xem lại bảy nguyên tắc bạn cần thành thạo
để lãnh đạo cấp dưới:
NGUYÊN TẮC #1: Bước chậm rãi qua khu vực làm việc của nhân
viên
NGUYÊN TẮC #2: Coi mỗi người là một điểm 10
NGUYÊN TẮC #3: Phát triển từng nhân viên với tư cách một con
người
NGUYÊN TẮC #4: Sử dụng nhân viên đúng sở trường của họ
