tâm của người đầy tớ, đầu tiên phải bảo đảm rằng những nhu cầu
ư
u tiên cao nhất của người khác được đáp ứng.”
Làm thế nào để nhận biết một lãnh đạo có được thúc đẩy bởi
khao khát phụng sự hay không? Điều này rất đơn giản. Bạn có trái
tim của người đầy tớ nếu bạn không thấy ngần ngại khi phụng sự
người khác. Nếu bạn thiếu thái độ của người đầy tớ, bạn sẽ thấy
khó chịu khi phải phụng sự.
Sự tháo vát – tìm ra những cách sáng tạo để thực hiện
công việc
Trong lúc nhà máy in đang chuẩn bị cho in ba triệu bản copy bài
phát biểu tại hội nghị năm 1912 của Theodore Roosevelt, nhà xuất
bản phát hiện mình chưa xin phép sử dụng ảnh của Roosevelt và ứng
cử viên cho chức phó tổng thống là Thống đốc bang California,
Hiram Johnson. Đây là rắc rối lớn vì mức phạt luật bản quyền đặt
ra với vi phạm này là một đô-la cho một bản copy.
Ngài chủ tịch hội đồng chiến dịch là một lãnh đạo nhanh trí,
tháo vát. Ông đánh một bức điện tín tới xưởng phim Chicago, nơi
chụp các bức ảnh: “Dự định phát hành ba triệu bản copy bài phát biểu
của Rooselvelt với ảnh của Roosevelt và Johnson trên trang bìa. Cơ
hội quảng cáo lớn cho các nhiếp ảnh gia. Các vị sẽ trả cho chúng tôi
bao nhiêu để sử dụng các bức ảnh của các vị?”
Trả lời: “Đánh giá cao cơ hội, nhưng chỉ có thể trả 250 đô-la.” Thỏa
thuận đã xong, nhà máy in tiến hành, và một tai họa tiềm ẩn đã
được ngăn chặn.
Các lãnh đạo cấp trung của tổ chức cần đặc biệt tháo vát, bởi vì
quyền hạn của họ ít hơn và nguồn lực tài chính hạn chế hơn. Nếu
bạn khao khát trở thành nhà lãnh đạo 360
o
hiệu quả, hãy học cách
tận dụng tối đa những gì mình có.
