Là nhà lãnh đạo cấp trung, khả năng bạn được trao quyền hoàn
toàn phụ thuộc vào lòng trung thành phục vụ của bạn đối với những
người trao quyền. Vì thế, bạn phải ngăn chặn cám dỗ của việc thăng
tiến nhờ thất bại của lãnh đạo. Bạn cần sáng suốt không để mình
có những đối thoại kiểu “Nếu tôi mà điều hành” với các nhân viên
khác. Nếu bạn gặp khó khăn với lãnh đạo, hãy bày tỏ điều đó với
họ.
5. Tìm cách giảm bớt căng thẳng
Bạn sẽ không bao giờ loại bỏ được hoàn toàn sự căng thẳng, vì vậy,
bạn cần tìm cách giảm bớt nó. Rod Loy là nhà lãnh đạo của một tổ
chức lớn ở Little Rock, bang Arkansas. Ông kể rằng khi còn là lãnh
đạo cấp trung, ông giữ một tập tài liệu có tựa đề “Những điều tôi
sẽ không bao giờ làm khi là lãnh đạo đứng đầu.” Là lãnh đạo cấp
trung, ông biết sự cám dỗ bản năng khiến ông có thể “phun” ra
những điều không hay với đồng nghiệp. Ông tránh việc “dốc bầu
tâm sự” những thất vọng của mình với người khác bằng một cách
đơn giản là viết ra cảm nhận của mình và cất chúng vào cặp tài liệu.
Cách đó khiến ông thấy nhẹ nhõm, không bội tín với cấp trên và
bảo đảm rằng ông sẽ nhớ bài học về bất cứ sai lầm nào mà lãnh
đạo của ông đã phạm phải.
Bạn có thể áp dụng bí quyết của Rod Loy. Nếu không, bạn có thể
tìm cách khác: đánh golf, chạy bộ, đấu quyền anh, tập aerobics, đi
bộ, massage. Hãy làm bất cứ điều gì lành mạnh, miễn là nó giúp
bạn xả stress khi sự căng thẳng đang đè nặng lên bạn.
Không ai nói rằng trở thành nhà lãnh đạo 360
o
là dễ dàng. Lãnh
đạo từ vị trí giữa rất căng thẳng, song lãnh đạo ở vị trí cao nhất
cũng vậy. Những nhân viên không được quyết định cách thức làm
việc cũng vậy. Bí quyết để thành công là học cách đối phó với sự
căng thẳng dù bạn ở vị trí nào, vượt qua trở ngại và tận dụng tối đa
