Lãnh đạo thiếu vững vàng nghĩ rằng họ là trung tâm của mọi
việc. Vì thế, với mỗi hành động, mỗi thông tin, mỗi quyết định, họ
đều lấy bản thân mình làm tiêu chuẩn để soi xét. Khi một người
trong nhóm làm việc tốt, họ sợ người đó tỏa sáng hơn mình, nên cố
tình kìm hãm sự phát triển của người đó. Khi một người trong nhóm
làm việc tồi, họ tức giận vì việc đó làm xấu đi hình ảnh của họ.
Trên hết, lãnh đạo thiếu vững vàng muốn mọi người ở đúng
chỗ của mình, trừ chính họ. Họ giống một chủ tịch công ty nọ. Ông
này gửi cho trưởng phòng nhân sự thông điệp sau: “Tìm trong công ty
những người trẻ tuổi, thông minh và hiếu thắng có thể kế nhiệm
tôi. Khi nào tìm thấy, hãy sa thải họ!”
Khi tôi đang viết cuốn sách này, một người bạn kể cho tôi rằng
anh ấy từng làm việc cho một nhà lãnh đạo có nguyên tắc lãnh đạo
như sau: Giữ cho mọi người mất thăng bằng. Nếu nhân viên nào
bắt đầu thấy yên ổn, ông ấy sẽ “lay anh ta dậy”.
Trong tổ chức, sự yên ổn chảy theo chiều từ trên xuống dưới. Khi
các lãnh đạo thấy bất an, họ thường lập kế hoạch để sự thiếu vững
vàng đó xuống tận các nhân viên. Nếu đang dưới quyền một lãnh
đạo như vậy, bạn không những phải làm việc để tìm cách thoát khỏi sự
bất an cho bản thân, mà còn phải làm việc vất vả hơn nữa để tạo ra
sự an tâm cho nhân viên. Nếu không, các nhân viên của bạn sẽ phải
tiếp tục chịu đựng sự bất ổn.
Lãnh đạo thiển cận
Lãnh đạo thiển cận tạo ra hai khó khăn nhãn tiền cho nhân viên.
Thứ nhất, họ thất bại khi vạch ra phương hướng hoặc tìm ra động
lực để tiến lên. Trong Kinh Thánh có câu châm ngôn: “Ở đâu không
có tầm nhìn, con người sẽ diệt vong.” Tại sao? Bởi vì họ không đi tới
bất cứ đâu và làm bất cứ việc gì. Điều đó là vô phương cứu chữa.
