Thứ hai, người thiển cận luôn thiếu nhiệt huyết. Họ không có lửa và
cũng không truyền được lửa để cùng mọi người đi tiếp. Điều đó
không tạo ra môi trường tích cực để làm việc.
Nếu bạn có khả năng “nhìn xa trông rộng” trong khi cấp trên
của bạn không có, bạn có thể dựa vào nó để thiết lập một môi trường,
trong đó những người do bạn quản lý làm việc năng suất và thành
công. Nhưng những người có tầm nhìn khác bạn – thậm chí là tầm
nhìn tiêu cực – có thể cố gắng xông vào và lấp khoảng trống do
cấp trên tạo ra. Bạn phải thận trọng với các xung đột.
Lãnh đạo bất tài
Vài năm trước, khi đi du lịch Thổ Nhĩ Kỳ, tôi được một hướng dẫn
viên kể chuyện các vị vua trong lịch sử Thổ Nhĩ Kỳ và cách họ tạo sức
ép khủng khiếp cho người khác. Nếu một người nào đó không đáp
ứ
ng được kỳ vọng của các vị vua, họ sẽ bị xử tội chết.
Hướng dẫn viên kể về vị vua đã ra lệnh xây dựng nhà thờ Hồi
giáo Blue ở Istanbul. Vị vua muốn kiến trúc sư xây tháp nhà thờ
bằng vàng. Kiến trúc sư biết không có đủ kinh phí để thực hiện
việc này nhưng nếu phản đối, ông ấy có thể bị mất đầu. Và
kiến trúc sư đã nghĩ ra một giải pháp thông minh. Trong tiếng Ả
rập, từ “số sáu” đọc rất giống với từ “vàng”. Vì thế, kiến trúc sư
xây sáu tòa tháp đá. Khi đức vua tra hỏi, kiến trúc sư giả vờ là mình
đã hiểu nhầm ý đức vua.
Làm việc dưới quyền lãnh đạo bất tài thường gặp sức ép giống
vị kiến trúc sư nọ, dù họ không phải chịu hậu quả như thế. Lãnh
đạo bất tài thường vô dụng và không chịu thay đổi. Nhà thơ kiêm
nhà phê bình Samuel Johnson từng nói: “Lời khuyên hiếm khi được
hoan nghênh, và người cần nó nhất lại ít cảm tình với nó nhất.”
