Lãnh đạo bất tài gây rắc rối không chỉ với cấp dưới mà với
toàn tổ chức. Họ là “những giới hạn” đối với tất cả những ai họ lãnh
đạo trong toàn tổ chức. Nguyên tắc Giới hạn trong cuốn 21 Nguyên
tắc vàng của nghệ thuật lãnh đạo phát biểu: ”Khả năng lãnh đạo là
giới hạn quyết định mức độ hiệu quả của một người.”
Lãnh đạo ích kỷ
Trong cuốn Circle of Innovation (Vòng tròn của sự sáng tạo), tác
giả kiêm cố vấn doanh nghiệp Tom Peters viết:
Lãnh đạo ích kỷ cố gắng lãnh đạo người khác vì lợi ích bản thân
và gây thiệt hại cho người khác. Với họ, cuộc sống là trò chơi có
không, có kẻ thắng người thua. Họ khuyến khích mọi người trở
thành kẻ thua cuộc trong trò chơi cuộc đời để họ có thể vơ vét tất cả
chiến lợi phẩm. Đó là nữ doanh nhân lừa đảo nhà cung cấp để làm
đẹp hình ảnh cửa hàng bà ta với hy vọng được tăng lương. Hay người
cha ích kỷ động viên con trai chơi thật giỏi các môn thể thao để được
hưởng lây niềm vui chiến thắng trên công sức của con.
Lãnh đạo ích kỷ thăng tiến trên tổn thất của những người xung
quanh. Một giám đốc kể rằng một trong những người lãnh đạo
đầu tiên của ông là người rất ích kỷ, giấu giếm tất cả bổng lộc
ông ta có được nhờ chức vụ. Vì thế, giờ đây, khi đã là nhà lãnh đạo
hàng đầu, vị giám đốc đó nhất định chia sẻ bổng lộc của mình với
những người làm việc cho ông. Đây là lời khuyên rất hữu ích cho
những ai là lãnh đạo dù ở cấp nào trong tổ chức. Hãy chia sẻ những
thứ bạn có với những người dưới quyền. Huấn luyện viên bóng rổ
huyền thoại John Wooden nói rằng, để thành công “bạn phải say
mê tìm ra cách tốt nhất, chứ không phải tìm ra cách làm của riêng
bạn.”
Lãnh đạo “tắc kè hoa”
