nguồn từ suy nghĩ cho rằng đóng góp của mọi người không đáng
giá như của họ. Cả hai điều trên đều không tạo ra môi trường làm
việc tích cực cho nhân viên của họ.
GIẢI PHÁP CHO SỰ CHÁN NẢN: GIA TĂNG GIÁ
TRỊ
Phản ứng thông thường với sự chán nản là sửa sai hoặc thay đổi
lãnh đạo. Tuy nhiên, đó thường không phải là lựa chọn dành cho
những lãnh đạo cấp trung, và cũng không phải là giải pháp thích
hợp. Dù ở hoàn cảnh nào, giới hạn lớn nhất không phải là lãnh đạo
cấp trên – mà là tinh thần của mỗi chúng ta. Bạn nên nhớ trong vai
trò lãnh đạo, vấn đề nằm ở việc bố trí chứ không phải chức vụ.
Trong hầu hết các tình huống, vai trò của lãnh đạo cấp trung là
gia tăng giá trị cho tổ chức và lãnh đạo. Điều này chỉ không đúng khi
cấp trên là người vô nguyên tắc hoặc vô đạo đức.
Một lúc nào đó trong cuộc đời, các lãnh đạo giỏi sẽ hỏi bản thân
hai câu hỏi: Phải làm gì khi đi theo một lãnh đạo tồi? Làm thế nào
để gia tăng giá trị? Thực tế, bạn càng lãnh đạo giỏi, bạn càng dễ phải
trở thành cấp dưới của một lãnh đạo kém hơn mình.
Thật không dễ dàng khi làm cấp dưới một lãnh đạo kém, nhưng
bạn vẫn có thể tồn tại và thậm chí còn phát triển tốt. Dưới đây là
những gợi ý:
1. Thắt chặt quan hệ với cấp trên
Phản ứng đầu tiên khi làm việc cho một lãnh đạo kém thường là
rời bỏ hoặc thiết lập rào cản quan hệ với họ. Hãy cưỡng lại thôi thúc
đó. Thay vì biến cấp trên thành kẻ thù rồi tạo ra một tình huống
bất lợi cho cả hai, bạn cần “bắc cầu” quan hệ. Cố gắng tìm hiểu
