bạn biết một nhược điểm của họ, hãy hỏi xem họ có muốn bạn phụ
trách mảng đó không. Hãy làm những việc cấp trên không làm được
để họ có thể tập trung làm những việc họ giỏi nhất.
5. Để cấp trên tiếp cận với những tài liệu hướng dẫn lãnh
đạo
Nếu bạn đang trau dồi kỹ năng lãnh đạo, bạn hẳn phải có nhiều
tài liệu về nghệ thuật lãnh đạo như sách, CD, DVD. Hãy chia sẻ
chúng với cấp trên. Một lần nữa, cách bạn tiếp cận vấn đề rất
quan trọng. Thay vì nói: “Đây, ông cần cái này!” hãy nói: “Tôi vừa
đọc xong cuốn sách này, tôi nghĩ ông cũng sẽ thích nó!” Hoặc tìm
cách vào đề thật hấp dẫn, chẳng hạn: “Tôi đang đọc một cuốn sách
rất hay. Nó làm tôi nghĩ tới ông; tác giả và ông có nhiều điểm rất
giống nhau. Tôi nghĩ ông sẽ thích nó.” Và tặng cho ông ta một
cuốn. Nếu lãnh đạo vui vẻ đón nhận tài liệu đó, bạn có thể áp dụng
với những người khác.
6. Công khai khẳng định cấp trên
Một số người sợ rằng nếu họ nói tốt về một cấp trên tồi, họ
sẽ làm người khác tưởng lầm hay sẽ nghĩ óc suy xét của họ thật kém
cỏi. Nhưng những người khác đều biết điểm hạn chế của vị lãnh
đạo đó. Chỉ cần bạn nhận xét đúng sự thật và tập trung vào ưu điểm
của lãnh đạo, bạn sẽ không bị mang tiếng. Không những thế, bạn
còn được mọi người kính trọng. Nhận xét của bạn về cấp trên sẽ
giúp ông ta gia tăng sự tin tưởng, không chỉ tin tưởng bản thân, mà
còn tin tưởng bạn.
Nếu bạn có tầm nhìn xa, bạn sẽ thấy việc gia tăng giá trị cho
cấp trên và tổ chức là việc gần như không có khía cạnh bất lợi. Mọi
người sẽ nhận ra tài năng và trân trọng cống hiến của bạn. Họ sẽ
ngưỡng mộ bạn về khả năng thành công và giúp đỡ người khác kể cả
