những người kém hơn bạn. Bạn chỉ cần không để mình rơi vào trạng
thái chán nản ngắn hạn. Nếu bạn cảm thấy ngày càng chán nản
hơn, thì cõ lẽ đã đến lúc thay đổi công việc.
THÁCH THỨC #3
NHIỀU MŨ
Một cái đầu... nhiều cái mũ
BÍ QUYẾT VƯỢT QUA THÁCH THỨC “NHIỀU MŨ”:
Biết chiếc mũ nào cần đội và mỉm cười với thách thức.
Lần đầu tiên tôi làm lãnh đạo là năm 1969, nhưng đến tận năm
1974 tôi mới tuyển nhân viên đầu tiên: Stan Toler. Tôi rất vui khi
có người cùng làm với mình, vì tôi nhận ra mình không thể làm việc
một mình. Tôi thuê Stan làm trợ lý mục sư. Việc đó nghe thì đơn giản
nhưng nếu bạn nói chuyện với Stan, ông ấy sẽ có ý kiến khác. Ông
ấy mô tả đó là một loạt công việc của nhạc trưởng đội hợp xướng,
mục sư trẻ, mục sư già, người quản lý lớp học Chủ nhật, quản lý
Trường học dạy Kinh Thánh vào kỳ nghỉ, tài xế mục sư, người trông
nom giáo đường và chân “lon ton” (đi lấy quần áo ở tiệm giặt và đổ
đầy xăng chiếc Ford Pinto của tôi). Nếu từng có một lãnh đạo cấp
trung nào phải xử lý thách thức “nhiều mũ”, thì đó là Stan.
ÁP LỰC CỦA VIỆC ĐỘI “NHIỀU MŨ”
Tình huống nan giải của Stan không phải là lạ với hầu hết các
lãnh đạo cấp trung của tổ chức. Mọi người ở tất cả các cấp trong tổ
chức đều đặt ra những yêu cầu rất cao cho lãnh đạo cấp trung.
Lãnh đạo cấp trung, khi rèn luyện để trở thành nhà lãnh đạo 360
o
,
