người lãnh đạo đến từ việc đưa những người khác cán đích cùng
mình.
Trong cuốn Winning with People (Đắc nhân tâm), Nguyên tắc
Kiên trì phát biểu như sau: Hành trình đi cùng người khác chậm hơn
hành trình đi một mình. Nguyên tắc này đúng trong mọi lĩnh vực
của cuộc sống mà bạn đang cố gắng lãnh đạo. Việc đi tới cửa hàng
tạp phẩm sẽ nhanh hơn nhiều nếu bạn không phải mang theo con
cái. Đi công tác với đồng nghiệp không bao giờ nhanh như đi một
mình (Có khi thường mất ba mươi phút chỉ để thống nhất nơi ăn
ở
). Một người chơi golf có thể chơi hết sân trong thời gian bằng một
nửa thời gian chơi của nhóm bốn người.
Là lãnh đạo, bạn có thể tạo ra một hình mẫu ứng xử mà bạn mong
muốn người khác làm theo, nhưng bạn không thể đi với tốc độ
nhanh theo ý bạn. Những người tiến lên nhanh như bạn chỉ có thể là
những lãnh đạo khác.
5. Lãnh đạo thích hành động
Các lãnh đạo luôn muốn mọi việc được hoàn thành, nên họ luôn
muốn có mặt ở nơi diễn ra hành động. Nhưng nơi diễn ra hành động
thường không phải ở vị trí hàng đầu hay phía trước của tổ chức. Các
quyết định trọng đại thường được đưa ra ở những vị trí đó, nhưng
hành động thật sự thường xảy ra ở vị trí giữa của tổ chức, nơi có
nhiều hoạt động thú vị nhất xảy ra. Doug Carter, Phó Chủ tịch
EQUIP – tổ chức phi lợi nhuận do tôi sáng lập để đào tạo lãnh đạo ở
nước ngoài – là hình mẫu tiêu biểu của một lãnh đạo thích hành
động. Doug từng lãnh đạo một tổ chức phi lợi nhuận khá nổi tiếng.
Ông đã có thể trở thành lãnh đạo số một của rất nhiều tổ chức
hàng đầu, nhưng tầm nhìn và sứ mệnh của EQUIP đã chinh phục
ông. Và thay vì trở thành người đứng đầu, Doug chọn trở thành
người số hai ở EQUIP. Từ vị trí đó, Doug đang gây dựng tầm ảnh
