Các đòn bẩy này tạo ra điểm khởi đầu cho một lịch trình chiến lược của
những hoạt động liên quan tới các vấn đề nguồn nhân lực chủ chốt như
quản trị, tạo nguồn, luân chuyển, lãnh đạo, lương bổng và quản lý thông
tin.
KẾT LUẬN
Có hai quan sát có thể làm gia tăng giá trị của việc sử dụng cách tiếp cận
này đối với việc hoạch định chiến lược nguồn vốn nhân lực. Thứ nhất, lợi
ích của mô hình gia tăng khi cấp độ khác biệt giữa các vai trò gia tăng.
Khác biệt về công việc cho phép kế hoạch nguồn nhân lực tùy biến theo
nhu cầu của từng loại. Thứ hai, phân tích khoảng cách cùng với việc xây
dựng và phân tích kịch bản có thể được hỗ trợ bởi phần mềm thương mại
có sẵn. Chú ý rằng kết quả có giá trị nhất của mô hình không nằm trong tự
thân các phân tích, mà bởi nó đưa ra một phương pháp tư duy sáng tạo và
ngẫu nhiên về nguồn vốn nhân lực và hướng nó vào hoạt động kinh doanh.
Bước đầu tiên của mô hình dựa trên mô hình quản lý chiến lược nguồn
nhân lực đã được đề cập đến trong Chương 13.
