Giai đoạn 1: Phân tích (sơ đồ):
1. Xác định hồ sơ tổ chức hiện tại và tương lai
Hồ sơ tổ chức hiện tại được tạo ra bằng việc đánh giá các nhân tố ảnh
hưởng tới nguồn vốn nhân lực, bao gồm: kỹ năng lãnh đạo, chiến lược kinh
doanh, cơ cấu tổ chức, văn hóa công ty, quy trình và hệ thống làm việc. Hồ
sơ tổ chức tương lai có thể được tạo ra bằng cách tính thêm lịch trình chiến
lược và những phát triển thị trường. Hồ sơ tổ chức hiện tại và tương lai
cùng thiết lập nên sơ đồ hồ sơ tổ chức.
2. Xác định khả năng và năng lực nguồn vốn nhân lực hiện tại
Xác định năng lực tương đối của lực lượng lao động hiện tại để tạo ra các
kết quả có thể định lượng được đòi hỏi hiểu biết về những khác biệt giữa
các công việc và chức năng của những công việc đó. Sự khác biệt công việc
dựa trên giá trị chiến lược của một công việc và tính duy nhất của nó. Khác
biệt dựa trên công việc hoàn toàn không đồng nghĩa với khác biệt dựa trên
người lao động! Bước này có kết quả trong việc tạo ra sơ đồ ADN nguồn
vốn nhân lực.
3. Phân tích những phát triển phân khúc và thị trường lao động
Thị trường lao động là một yếu tố quyết định trong việc phát triển nguồn
vốn nhân lực. Nó cho phép hoặc hạn chế một tổ chức thu hút và duy trì
nguồn vốn nhân lực. Những nhu cầu vốn nhân sự đạt được bằng cách phân
tích thị trường hay phân khúc thích hợp. Các thông số thích hợp đối với các
kịch bản nguồn vốn nhân sự có thể được xác định thông qua các phân tích
này.
4. Phát triển kịch bản nguồn vốn nhân lực
Các dữ liệu đầu vào cho các kịch bản nguồn vốn nhân sự dựa trên những
kết quả của bước 1, 2 và 3: phân tích hồ sơ tổ chức, thị trường lao động và
