• phát triển kịch bản cho những thay đổi có thể tiên liệu trong tổ chức, thị
trường và thị trường lao động.
Sử dụng sơ đồ lộ trình nguồn vốn nhân lực cho phép các tổ chức trở nên
linh hoạt và phân chia những yêu cầu của các tổ chức cho phù hợp với
những thách thức trong tương lai.
SỬ DỤNG KHI NÀO
Khi các tổ chức đòi hỏi kiểm soát nhiều hơn với nguồn vốn nhân lực như
một nguồn lực chính của lợi thế cạnh tranh, sơ đồ lộ trình nguồn vốn nhân
lực đưa ra những yếu tố khác cho việc phân tích. Các tổ chức nhắm tới việc
tối ưu phân bổ nguồn vốn nhân lực và tăng cường tính linh hoạt, có thể sử
dụng mô hình này để xác dịnh các kịch bản về nguồn nhân lực cho một
tương lai bất định. Trên thực tế, sơ đồ lộ trình nguồn vốn nhân lực cho phép
các tổ chức hoạt động tinh gọn trong một thị trường (lao động) ổn định,
trong khi các tổ chức trong môi trường năng động có thể tổ chức lực lượng
lao động sẵn sàng trước những thay đổi có thể xảy ra trong môi trường
năng động ấy.
SỬ DỤNG NHƯ THẾ NÀO
Mô hình bao gồm hai giai đoạn chính cùng nhiều bước khác nhau trong
từng giai đoạn:
