SỬ DỤNG KHI NÀO
Phân tích SWOT đưa ra các thông tin hữu ích nhằm điều chỉnh các nguồn
lực và năng lực cho phù hợp với môi trường cạnh tranh mà tổ chức hoạt
động. Có thể sử dụng mô hình này như một công cụ thiết lập và lựa chọn
chiến lược, và cũng có thể áp dụng tương tự vào bất cứ tình huống ra quyết
định nào, cung cấp mục tiêu kỳ vọng đã được xác định rõ ràng.
SỬ DỤNG NHƯ THẾ NÀO
Bước đầu tiên khi thực hiện phân tích SWOT là nhận diện điểm mạnh và
điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của công ty. Vì vậy, việc rà soát môi trường
bên trong và bên ngoài là một phần quan trọng của quy trình. Điểm mạnh
và điểm yếu là các nhân tố bên trong, gồm các kỹ năng hay tài sản có hoặc
thiếu từ nội tại công ty, làm gia tăng hoặc làm suy giảm giá trị của công ty,
liên quan tới các thế lực cạnh tranh. Tuy nhiên, cơ hội và nguy cơ là các
nhân tố bên ngoài: không do công ty tạo ra mà nảy sinh từ các hoạt động
của đối thủ cạnh tranh và sự thay đổi trong các động lực của thị trường.
• Điểm mạnh: Điều gì công ty làm tốt? Chẳng hạn, công ty có hưởng lợi từ
đội ngũ bán hàng dày dạn kinh nghiệm hay khả năng tiếp cận dễ dàng
nguồn cung cấp nguyên vật liệu thô không? Sản phẩm của công ty được
mua (một phần) bởi thương hiệu hay danh tiếng? Chú ý: một thị trường
