Cơ hội và nguy cơ đều có thể phân loại theo tác động tiềm tàng và khả
năng sinh lợi thực sự của chúng, như minh họa trong hình 15.3.
Sau khi phân tích bên trong và bên ngoài, kết quả có thể được đặt trong ma
trận đối chiếu. Trong ma trận này, điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ
có thể được liệt kê và kết hợp. Sau đó, mỗi kết hợp sẽ được tính điểm: càng
quan trọng thì điểm càng cao. Bảng đối chiếu này dẫn tới việc nhận diện
các vấn đề chiến lược cơ bản, và thường là khẩn cấp, của tổ chức.
