Bước kế tiếp là đánh giá những hành động của công ty phải thực hiện trên
cơ sở phân tích SWOT. Công ty có nên tập trung vào điểm mạnh của mình
để sinh lợi từ cơ hội, hay tạo ra điểm mạnh mới để nắm bắt cơ hội không?
Hơn nữa, công ty có nên nỗ lực hết sức để giảm thiểu điểm yếu và tránh
các nguy cơ hay không?
Chiến lược “SO” và “WT” rất rõ ràng. Một công ty cần làm những gì mình
giỏi khi cơ hội xuất hiện và tránh những lĩnh vực kinh doanh không có
năng lực. Ít rõ ràng và nhiều rủi ro hơn là các chiến lược “WO”. Khi công
ty quyết định nắm lấy cơ hội mặc dù không có điểm mạnh cần thiết, công
ty phải:
• phát triển điểm mạnh cần có; hoặc
• mua lại hoặc vay mượn điểm mạnh cần có; hoặc
• khôn khéo hơn trong cạnh tranh.
Về bản chất, những công ty sử dụng chiến lược “ST” sẽ “mua lại hoặc phá
sản” phương thức thoát khỏi rắc rối. Điều này xảy ra khi các đối thủ lớn
cạnh tranh với các công ty nhỏ bằng những cuộc chiến giá cả tốn kém, bằng
