nào đối với điểm yếu ở khu vực khác;
• WO: điểm yếu bên trong kết hợp với cơ hội phải được đánh giá trên hiệu
quả đầu tư để xác định kết quả có xứng đáng với công sức bỏ ra để mua
hay phát triển các năng lực bên trong không;
• ST: điểm mạnh bên trong kết hợp nguy cơ bên ngoài đòi hỏi nắm bắt
được cái giá của việc điều chỉnh tổ chức nhằm biến nguy cơ thành cơ hội;
• WT: điểm yếu bên trong kết hợp nguy cơ tạo nên một kịch bản xấu nhất,
đòi hỏi những thay đổi căn bản như loại bỏ.
8. Phát triển các chiến lược bổ sung cho bất cứ "điểm mù” nào còn tồn tại
trong ma trận SWOT.
9. Lựa chọn chiến lược phù hợp.
Giai đoạn 3: Thực hiện và giám sát chiến lược
10. Phát triển một kế hoạch hành động thực hiện chiến lược SWOT.
11. Phân bổ trách nhiệm và ngân sách.
12. Giám sát quá trình.
13. Khởi động quá trình đánh giá lại ngay từ đầu.
KẾT LUẬN
Phân tích SWOT là một công cụ tự đánh giá có giá trị với nhà quản lý. Các
yếu tố – điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ – xuất hiện có vẻ đơn
giản nhưng trên thực tế việc quyết định đâu là điểm mạnh, điểm yếu của
công ty cũng như việc đánh giá tác động và xác suất của cơ hội và nguy cơ
ở môi trường bên ngoài phức tạp hơn rất nhiều so với cái nhìn ban đầu.
Hơn nữa, ngoài việc phân loại các yếu tố SWOT, mô hình không có hỗ trợ
