nào khác trong việc biến các thông tin tìm được thành những lựa chọn
chiến lược. Rủi ro cố hữu của việc kết luận sai khi đánh giá các yếu tố
SWOT thường làm cho các nhà quản lý lưỡng lự giữa các lựa chọn chiến
lược khác nhau, thường gây ra chậm trễ không cần thiết.
THAM KHẢO
1. Amstrong, J.S. (1982 The value of formal planning for strategic
decisions (tạm dịch : Giá trị của hoạch định đúng cách đối với các quyết
định chiến lược). Strategic Management Journal 3: 197-211.
2. Hill, T. và Westbrook, R. (1997 SWOT Analysis: It’s time for a product
recall (tạm dịch: Phân tích SWOT: Đã tới lúc làm sống lại một sản phẩm),
Long Range Planning 30 (1): 46-52.
3. Menon, A, Bharadwaj, S.G., Adidam, P.T. và Edison, S.W. (1999
Antecedents and consequences of marketing strategy making. A model and
a test (tạm dịch: Tiền đề và hệ quả của xây dựng chiến lược tiếp thị. Mô
hình và thí nghiệm). Journal of Marketing 63 (2): 18-40.
