• Cam kết theo đuổi và hỗ trợ tích cực từ phía lãnh đạo cấp cao là vô cùng
cần thiết.
KẾT LUẬN
Mặc dù được mô tả như một thước đo hiệu quả tài chính, hơn thế còn là
thước đo có thể tính toán được trên lý thuyết, nhưng cần nhớ rằng VBM
không phải để tạo ra các con số cụ thể giống tăng trưởng vốn nói chung.
Thực hiện VBM có thể phức tạp. Đặc biệt cần đến thông tin về dòng tiền
tương lai. VBM có thể nhấn mạnh vào giá trị cổ đông và tập trung việc tạo
ra tiền trong ngắn hạn. Nhìn chung, chúng ta không nên đi quá sâu vào chi
tiết hoặc sử dụng các phương pháp phức tạp.
THAM KHẢO
1. Ittner, C.D. và Larcker, D.F. (2001 Assessing empirical research in
managerial accounting: A value-based management perspective (tạm dịch :
Đánh giá nghiên cứu thực nghiệm trong kế toán quản trị: Một hình thức
quản lý dựa trên giá trị). Journal of Accounting and Economics 32: 349-
410.
2. Rappaport, A (1986 Creating Shareholder Value: A guide for managers
and investors (tạm dịch: Tạo ra giá trị cổ đông: Chỉ dẫn cho các nhà quản
lý và nhà đầu tư). New York: Simon & Schuster.
3. Stewart, G.B. (1990) The Quest for Value (tạm dịch: Đi tìm giá trị). New
York: HarperCollins.
