Cấu trúc 7-S có thể được dùng như một ma trận hoặc bảng biểu để đánh giá
tác động của chiến lược đề xuất của tổ chức. Xây dựng một ma trận trong
đó liệt kê các mâu thuẫn và giải pháp cũng như những kết hợp khả thi của
7-S, để từ đó quyết định hoặc điều chỉnh chiến lược như thế nào, hoặc thay
đổi tổ chức cho phù hợp với chiến lược. Nếu phương pháp này được thực
hiện với tính kỷ luật cao, cấu trúc 7-S sẽ tạo ra một chiến lược mang tính
tổng thể hơn hầu hết các chiến lược từng có.
Ví dụ: Chuỗi siêu thị của Sammy. Sammy đang chuyển đổi từ mô hình bán
lẻ dọc đường truyền thống sang một bách hóa cấp cao đầy đủ dịch vụ, sạch
sẽ, tiện lợi, và một khu chợ sạch. Quyết định ban đầu thuê các chuyên gia
có thể có hệ quả vượt xa phạm vi của chiến lược đề xuất.
Chú ý rằng những người phát minh ra cấu trúc 7-S định sử dụng nó với một
cách thức phức tạp hơn nhiều: người ta cho rằng sự thành công của một
công ty tùy thuộc vào việc quản lý thành công các véc tơ luận điểm (các
thái cực đối lập) của các yếu tố hoặc các chiều trong 7-S. Những công ty
khôn ngoan nhất biến mâu thuẫn thành lợi thế.
