• Hợp tác theo chiều dọc – Một tổ chức thâu tóm hoặc chuyển sang lĩnh
vực chuyên môn của nhà cung cấp hoặc khách hàng để đảm bảo việc cung
cấp hoặc sử dụng chính sản phẩm và dịch vụ của mình.
• Đa dạng hóa theo chiều ngang – Những sản phẩm mới (không liên quan
gì về công nghệ) được giới thiệu tới các thị trường hiện có.
• Đa dạng hóa đồng tâm – Các sản phẩm mới có liên hệ mật thiết tới những
sản phẩm hiện có, được giới thiệu vào thị trường hiện tại và/hoặc thị trường
mới.
• Đa dạng hóa kết hợp – Những sản phẩm mới hoàn toàn, không có liên hệ
gì về công nghệ được giới thiệu vào các thị trường mới.
Trên thực tế, có nhiều con đường “dẫn tới thành Rome”. Các chiến lược
cạnh tranh chung chỉ có thể trả lời được chút ít câu hỏi chiến lược cạnh
tranh nào có thể sinh lợi nhiều nhất. Mỗi công ty sẽ phải xác định những
mục tiêu chiến lược (chiến lược danh mục) và định hướng chiến lược
(chiến lược cạnh tranh) của riêng mình.
KẾT LUẬN
Dù đã ra đời khá lâu, công trình của Ansoff vẫn có giá trị và được sử dụng
nhiều trong thực tế. Bất chấp việc hầu hết các bảng sản phẩm/thị trường
được dùng theo dạng nguyên bản, nó vẫn cung cấp một dàn ý tốt cho việc
mô tả các cơ hội sản phẩm-thị trường và lựa chọn chiến lược. Nó hình
thành một cơ sở vững chắc đối với việc khai thác và đối thoại chiến lược
tiếp theo.
Tuy nhiên, sáng tạo là những bổ sung của chính Ansoff vào công trình của
mình. Với kinh nghiệm hơn hai mươi năm, ông đã tự kết luận rằng bảng
sản phẩm/thị trường nổi tiếng của mình chưa phản ánh được đầy đủ thực tế
và giới thiệu cách tiếp cận mới đối với chiến lược công ty. Xem xét lại tất
