định. Ghi nhớ rằng đây là một mô hình cho phân tích chiến lược giống như
ma trận BCG.
Phân tích MABA ít hiệu quả hơn khi bàn tới các hoạt động kinh doanh đã
có. Các nhà quản lý và tư vấn thường sẽ phải đối phó với các dữ kiện và chỉ
báo chi tiết khiến mô hình mất đi phẩm chất cơ bản của nó: để đơn giản hóa
tình huống phức tạp.
Điểm yếu của bất cứ phân tích MABA nào nằm ở việc lựa chọn và tính tỷ
trọng các chỉ báo. Các chỉ báo và trọng số khác nhau có thể dẫn tới những
kết quả khác nhau. Đây cũng là một rủi ro trong việc tạo ra cảm giác khách
quan giả tạo khi các chỉ báo được lượng hóa, cụ thể là việc lượng hóa chỉ
cải thiện tính chính xác trong một quy mô chủ quan cho trước.
Phân tích MABA được giới hạn trong hai (hoặc ba) chiều kết hợp một cách
khiên cưỡng. Nhiều phân tích MABA có phạm vi rộng hơn phải được thực
hiện với việc sử dụng các chỉ báo khác nhau để bù đắp cho điểm yếu này.
THAM KHẢO
Kotler, P. (2000) Marketing Management (tạm dịch: Quản lý tiếp thị). The
millenium edition, 10th edition. New York: Prentice-Hall.
