Mô hình lương thưởng cung cấp một cấu trúc kiểm tra các hệ thống thù lao
lao động hiện tại. Nó cũng đóng vai trò trung tâm trong việc kiến tạo và
thực hiện chiến lược lương thưởng của tổ chức.
SỬ DỤNG NHƯ THẾ NÀO
1. Mục tiêu – là lực lượng trung tâm của hệ thống. Các hệ thống lương
thưởng được thiết kế để đạt được những mục tiêu nhất định. Phần bên phải
của mô hình (xem hình 39.1) cho thấy các mục tiêu cơ bản của hệ thống thù
lao lao động: hiệu suất, công bằng và tuân thủ. Hiệu suất có thể được mô tả
như kiểm soát chi phí lao động trong khi cải thiện hiệu quả và chất lượng
nhằm thỏa mãn khách hàng và các bên hưởng lợi. Công bằng đề cập tới
việc đối xử với nhân viên công bằng qua việc ghi nhận những đóng góp và
