SỬ DỤNG KHI NÀO
Ma trận BCG có thể được dùng như một công cụ chiến lược nhằm xác định
lợi nhuận và tăng trưởng tiềm năng của mỗi đơn vị kinh doanh trong công
ty. Bằng cách xác định chiến lược đối với mỗi đơn vị kinh doanh (xác định
là nên “giữ lại”, “gặt hái”, “từ bỏ” hay “xây dựng”), danh mục tổng thể của
một tổ chức có thể được duy trì như một hỗn hợp sinh lời.
SỬ DỤNG NHƯ THẾ NÀO
Đầu tiên, xác định thước đo hoặc tốc độ thị tăng kỳ vọng đối với mỗi sản
phẩm và dịch vụ trong danh mục. Tiếp theo, áp dụng một tỷ lệ phần trăm
của việc xếp loại vào mỗi sản phẩm để xác định thị phần tương đối. Cuối
cùng, biểu thị mỗi sản phẩm trong danh mục vào bốn phần của hình chữ
nhật được xác định bởi hai chiều: thị phần tương đối và tốc độ thị tăng
tương đối. Mặc dù cách làm này khá tùy ý do ít tham chiếu, nó vẫn cần
được thực hiện cẩn thận. Đây là phần khó nhất nhưng có thể dựa vào sự hỗ
trợ từ các tiêu chí cho trước. Ví dụ, thị phần của một công ty có thể được
coi là nhỏ nếu nó chỉ bằng chưa đầy 1/3 thị phần của đối thủ cạnh tranh lớn
