Không nên:
• Do dự trong việc giảm bớt hoặc bỏ qua những sản phẩm chó mực không
sinh lời.
KẾT LUẬN
Nhiều người đã đặt câu hỏi đối với giả thuyết cơ bản của ma trận BCG rằng
các thị trường như vậy được định nghĩa quá rõ ràng; hay thị phần là một chỉ
báo phù hợp cho việc tạo ra tiền; và rằng tăng trưởng nghĩa là cần bơm tiền
để thu lại phần lớn hơn khi kết thúc. Nhiều ý kiến phản biện cho thấy điểm
quan trọng là bỏ tiền vào một hay một nhóm sản phẩm không tự nhiên làm
sản phẩm đó tăng trưởng hay trở nên sinh lời hơn. Vì vậy, chúng tôi kết
luận rằng ma trận BCG rất có ích trong việc thúc đẩy các quyết định khi
quản lý một danh mục các sản phẩm nhưng nó cũng không thể được sử
dụng như một công cụ duy nhất để xác định chiến lược thị trường.
Khi xây dựng ma trận, việc sử dụng thị phần tương đối sẽ có ý nghĩa hơn vì
thị trường không phải lúc nào cũng có thể xác định rõ ràng. Một thị trường
đơn lẻ có thể bao gồm nhiều yếu tố khác nhau và nhiều sản phẩm thay thế.
Các thị trường có thể tập trung hoặc bị chia cắt bởi nhiều công ty nhỏ.
Cũng đừng quên rằng đặc biệt trong các thị trường chưa chín muồi, con số
tăng trưởng và thị phần có thể không đạt được sự cân bằng, điều này minh
chứng cho việc đánh giá chính xác tính tích cực hay tiêu cực của ma trận
BCG.
THAM KHẢO
1. Hambrick, D.C., MacMillan, I.C. và Day, D.L. (1982) Strategic
attributes and performance in the BCG matrix – A PIMS-based analysis of
industrial product businesses (tạm dịch: Các thuộc tính và hiệu quả chiến
lược trong ma trận BCG – Phân tích dựa trên PIMS đối với kinh doanh sản
phẩm công nghiệp). Academy of Management Journal 25 (3): 510-31.