3. CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG
XANH
TỔNG QUAN
Chiến lược Đại dương xanh tập trung sự chú ý vào việc tạo ra các thị
trường mới ở giai đoạn phát triển sản phẩm. Phương pháp này được thiết kế
nhằm khuyến khích các nhà quản lý tập trung vào việc tạo ra các thị trường
chưa được khai phá.
Hầu hết các mô hình chiến lược tập trung vào việc đạt được các lợi thế
cạnh tranh: câu hỏi trọng tâm là cách thức tốt hơn việc cạnh tranh là gì. Mô
hình Chiến lược Đại dương xanh không tập trung vào việc chiến thắng các
đối thủ cạnh tranh mà tập trung vào việc làm cho cạnh tranh không còn cần
thiết bằng cách tạo ra những cơ hội “đại dương xanh”. Những đại dương
xanh ấy là những thị trường chưa được khai phá mà ở đó các nhu cầu mới
của khách hàng được thỏa mãn (theo Kim và Mauborgne, 1997). Các “đại
dương đỏ”, ngược lại, là những đấu trường cạnh tranh trong đó các đối thủ
đấu đá lẫn nhau và làm cho nhau suy yếu.
