Mô hình Chiến lược Đại dương xanh thúc đẩy sáng tân và tác động tới sự
tập trung vào phát triển chiến lược. Thay vì việc sử dụng đối thủ cạnh tranh
để so chuẩn, các nhà quản lý thực hiện phát triển các sản phẩm và dịch vụ
có thể mở ra và thâu tóm một thị trường mới (theo Kim và Mauborgne,
2005).
SỬ DỤNG KHI NÀO
Chiến lược Đại dương xanh bổ sung định hướng vào quy trình quản lý
chiến lược. Chiến lược phát triển thường chỉ tập trung vào việc đánh bại đối
thủ cạnh tranh, không thể tránh khỏi một kịch bản đại dương đỏ trong đó
các đối thủ đấu đá và làm cho nhau suy yếu. Để hướng sự tập trung phát
triển chiến lược vào việc tạo ra những đại dương xanh, ban lãnh đạo cần trả
lời bốn câu hỏi (theo Kim và Mauborgne, 1997):
• Yếu tố hiện có nào của ngành cần bị loại bỏ?
• Yếu tố nào cần được giảm bớt so với tiêu chuẩn của thị trường?
• Yếu tố nào cần được tăng thêm so với tiêu chuẩn của thị trường?
• Yếu tố nào chưa bao giờ xuất hiện trong ngành cần được tạo ra?
