• Thiếu hỗ trợ thực hiện.
Cả các nhà quản lý lẫn phân tích cần làm cho quá trình thực hiện càng dễ
dàng cho những người tham gia (nhân viên) càng tốt. Làm cho mọi người
tham gia sâu đến mức họ cho rằng các kế hoạch do họ tự vạch ra sẽ là một
đóng góp quan trọng đối với thành công của OVA. OVA thường được sử
dụng kết hợp với công cụ tính phí dựa trên hoạt động (xem Chương 20).
THAM KHẢO
1. Davis, M.E và Falcon, W.D (1964) Value Analysis, Value Engineering:
The implications for managers (tạm dịch: Phân tích giá trị, Xây dựng giá
trị: Sự liên hệ mật thiết tới quản lý), New York: American Management
Association.
2. Mowen, M.M và Hanson, D.R (2006) Management Accounting: The
cornerstone for management decisions (tạm dịch: Kế toán quản trị: nền
tảng của các quyết định quản lý). Mason, OH: Thomson South-Western.
