NHỮNG MÔ HÌNH QUẢN TRỊ KINH ĐIỂN - Trang 261

• Tài năng và kiến thức của con người nên được nhận diện, phát triển và
duy trì;

• Con người phải dồn hết tâm trí làm việc và cần được trao quyền lực;

• Cần có những cuộc đối thoại giữa những người ở các cấp bậc khác nhau
trong tổ chức;

• Con người cần được khen thưởng, công nhận và quan tâm.

Sự hợp tác và nguồn lực – tính ưu việt yêu cầu sự quản lý về:

• Hợp tác từ bên ngoài;

• Tài chính;

• Các tòa nhà, thiết bị, nguyên liệu;

• Công nghệ;

• Thông tin và kiến thức.

Quy trình – những quy trình ưu việt:

• Được thiết kế và quản lý có hệ thống;

• Được cải thiện có tính chất đổi mới để đáp ứng nhu cầu khách hàng và gia
tăng giá trị;

• Tạo ra những sản phẩm cũng như dịch vụ được thiết kế và phát triển tốt
nhất có thể đáp ứng được nhu cầu và mong đợi của khách hàng;

• Sản xuất, phân phối và phục vụ sản phẩm và dịch vụ;

• Là những quy trình quản lý và củng cố mối quan hệ với khách hàng.