chính là yếu tố quyết định thành công.
• Những quy trình hiện thời đều cần thiết để sản xuất sản phẩm mong
muốn.
• Thiết kế của các sản phẩm và dịch vụ ổn định
Những người công nhân trực tiếp làm gia tăng giá trị không cần phải hiểu
sâu phương pháp cải tiến này. Những đề nghị họ đưa ra không phải là yếu
tố sống còn để thực hiện thành công lý thuyết điểm hạn chế. Những công ty
có cơ cấu tổ chức kiểu tập quyền và chỉ huy thường đánh giá cao phương
pháp này.
Nhược điểm chính của TOC là ở chỗ các điểm hạn chế có thể thay đổi, vì
một dây chuyền có thể sản xuất rất nhiều loại sản phẩm khác nhau. Tùy
thuộc vào thời gian sản xuất, điểm hạn chế có thể khác nhau đối với những
sản phẩm khác nhau. Hơn nữa, nhiều loại sản phẩm cho thấy có sự biến
thiên thời gian, công suất và lượng hàng tồn kho. TOC chỉ xem xét yếu tố
công suất. Tuy nhiên, nếu sự biến thiên bị bỏ qua, việc gia tăng số lượng
bán thành phẩm có thể xuất hiện (và thời gian sản xuất cũng sẽ gia tăng), và
điều này hoàn toàn mâu thuẫn với mục tiêu.
THAM KHẢO
1. Goldratt, E.M và Cox, J. (1984) The Goal: A process of ongoing
improvement (tạm dịch: Mục tiêu: Quá trình cải tiến liên tục). Great
Barrington, MA: Red River.
2. Goldratt, E.M (1994) It’s Not Luck (tạm dịch: Không phải may mắn),
Great Barrington, MA: Red River.
