chức và thay đổi, có bốn chiến lược thay đổi khả thi: can thiệp, thi hành,
chuyển hóa và sáng tân.
Mô hình bốn góc thay đổi rất hữu dụng khi cần định hình các yếu tố thay
đổi; nhận dạng thành viên tích cực trong quá trình thay đổi; và thiết lập
phạm vi và thời gian thay đổi, nhằm tối đa hóa thành công của những nỗ
lực thay đổi. Mô hình được sử dụng để xác định chiến lược thay đổi đúng
đắn ứng với kiểu thay đổi và kiểu tổ chức được đề xuất cần thay đổi. Mô
hình bốn góc thay đổi được chuẩn bị dựa trên những cuộc phỏng vấn với
những nhân vật chủ chốt của công ty. Những phân tích về chất lượng này
đóng vai trò chính trong việc xác định chiến lược thay đổi phù hợp nhất.
SỬ DỤNG NHƯ THẾ NÀO
Với việc phân tích cả kiểu tổ chức và kiểu động lực thay đổi, một chiến
lược thay đổi thích hợp có thể xác định theo bảng dưới đây:
