KẾT LUẬN
Mô hình bốn góc thay đổi thường được sử dụng cùng với các mô hình khác
và những phương pháp quản lý thay đổi. Ví dụ như Tám bước thay đổi của
Kotter(1990) (xem Chương 35).
Bên cạnh mô hình này, phong cách và các ưu tiên trong quản lý cần phải
được phản ánh trong các phương thức quản lý sự thay đổi. Sự lệch pha giữa
tổ chức và thay đổi đề xuất, cộng với những cảm nhận và phong cách cá
nhân của nhà quản lý có thể cản trở quá trình. Lưu ý rằng sự thay đổi
“lạnh” dễ dàng hoạch định và truyền đạt hơn là thay đổi “nóng”, và nhiều
tổ chức tin rằng họ “nóng” hơn thực tế.
Bên cạnh việc xác định trước sự thay đổi “nóng” hay “lạnh”, các tổ chức
không nên loại bỏ giải pháp “hâm nóng” hay “làm mát” trước khi tiến hành
