• Liệu có khó xác định rạch ròi không bởi nó là sự kết hợp của công nghệ,
các quy trình và ”kiểu phải thế” trong tổ chức.
Ví dụ về năng lực cốt lõi:
• sự thu nhỏ các thiết bị điện tử.
• chế tạo máy hiệu suất cao và xe vận hành khỏe.
• tạo ra các giao diện và thiết kế giao diện máy tính thân thiện với người sử
dụng.
• tích hợp các cơ chế chính xác, cáp quang và vi điện tử.
• chất kết dính và chất nền bền vững.
THAM KHẢO
1. Barney, J.B. (1991). Firm resources and sustainable competitive
advantage (tạm dịch: Các nguồn lực và ưu thế cạnh tranh bền vững của
công ty). Journal of Management 17: 99 – 120.
2. Hamel, G. và Prahalad, C.K. (1994) Competing for the Future:
Breakthrough strategies for seizing control of your industry and creating
the markets of tomorrow (tạm dịch: Cạnh tranh vì tương lai: Chiến lược đột
phá để giành quyền kiểm soát ngành và tạo ra thị trường cho ngày mai).
Boston, MA: Havard Business School Press.
