Một số mẹo xác định năng lực cốt lõi:
• Hãy vứt bỏ khái niệm hiện tại của bạn về những gì công ty của bạn đang
là hoặc có thể trở thành.
• Khám phá và vượt qua ranh giới các hoạt động kinh doanh của bạn.
• Đừng sợ nói về điều mà bạn chưa hiểu.
• Nghịch lý là tốt – khuôn mẫu là tồi.
• Coi mình là khách hàng.
• Tư duy theo nhu cầu, không phải theo yêu cầu.
Khi các nhà quản lý đã nắm bắt được ý tưởng (có tầm nhìn) về những năng
lực cốt lõi mà công ty có hoặc cần có, họ sẽ phải xây dựng kiến trúc chiến
lược - không phải là một kế hoạch kinh doanh mà là một dàn ý chuẩn bị
cho công ty đạt được tối đa nguồn lợi (tiềm năng) trong tương lai với
những cơ hội mới xuất hiện. Kiến trúc chiến lược nhắm tới các vấn đề và
chọn thời điểm cho việc tiếp cận cơ hội rộng rãi:
• Thế mạnh nào phải phát triển?
• Những nhóm khách hàng mới nào phải nắm bắt?
• Những kênh mới nào cần theo đuổi?
• Ưu tiên phát triển mới là gì?
KẾT LUẬN
Trên lý thuyết, quá trình xác định các năng lực cốt lõi kích thích nhà quản
lý suy nghĩ về các điểm mạnh và năng lực tạo cho công ty sự khác biệt so
với các đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên trong thực tế, rất khó có thể xác định
